7月19日，神軟公司數字化轉型學(xué)習小組（灰犀牛小組）圍繞航天廠(chǎng)所科研生產(chǎn)管理模式進(jìn)行了學(xué)習與交流，邀請了航天一院十二所專(zhuān)家趙曉嵐作分享。

趙曉嵐分享了科研生產(chǎn)管理部門(mén)的職責與定位，對科研生產(chǎn)項目從立項決策到驗收交付的全鏈條、綜合計劃與綜合經(jīng)營(yíng)的主要流程、經(jīng)營(yíng)管控平臺建設思路、“0.6+”科研生產(chǎn)模式及優(yōu)化升級進(jìn)行了系統、全面的介紹。

參會(huì )人員認真學(xué)習了航天廠(chǎng)所科研生產(chǎn)項目管理和經(jīng)營(yíng)管控的主要流程，圍繞合同簽訂前的三種組織決策機制、“大中臺、小前臺”科研生產(chǎn)模式的資源配置和產(chǎn)品管理，以及經(jīng)營(yíng)管控一體化平臺建設情況進(jìn)行了充分的交流，重點(diǎn)對研制模式平臺化、管控模式差異化、技術(shù)經(jīng)濟一體化和科研生產(chǎn)數字化中的減法思維實(shí)踐進(jìn)行了深入研討。參會(huì )人員紛紛表示深受啟迪，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。十二所的做法，高度體現了組織級的統籌、策劃、決策和執行，其思路、方法和實(shí)踐經(jīng)驗對神軟公司優(yōu)化流程、搭建數字化平臺、提升工程管理能力有很大借鑒意義。