近日，神軟公司數字化轉型學(xué)習小組（灰犀牛小組）圍繞航天型號全級次供應商管理模式進(jìn)行了學(xué)習與交流，邀請了中國航天科技集團公司質(zhì)技部原副部長(cháng)張海利作分享。

張海利介紹了物資、物流和供應鏈的概念，對物資保證、航天物流和航天供應鏈的構成與特征進(jìn)行了分享，重點(diǎn)講解了“全領(lǐng)域、全級次、全過(guò)程、全要素”的航天全級次供應商管理新模式。張海利提出，構建覆蓋全面、標準統一和規范管理的新時(shí)代航天型號供應商管理體系，需要供需的精準對接和組織的高效協(xié)同，實(shí)現集團公司產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈現代化水平的全面提升。

參會(huì )人員圍繞供應鏈安全、供應商準入和采購方式進(jìn)行了深入研討并指出，在采購和供應鏈管理過(guò)程中，識別風(fēng)險比控制過(guò)程更重要；要遵循“管辦分離”的原則，即采購管理和采購活動(dòng)要分開(kāi)、質(zhì)量標準和質(zhì)量實(shí)施要分開(kāi)、供應商準入和供應商選用要分開(kāi)；采購活動(dòng)既要制定合理有效的招投標制度，又要遵守“應招必招、招必合規”的要求。